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从IT/OT共存到融合:需要克服的5个痛点

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在一个最近贴文关于IT/OT的融合,我们与您分享了一个重大预测:这种融合不仅涉及两个独立的、以技术为重点的领域的融合。它也带来了人们的融合——人们以前从未有过互动的理由。


到目前为止,它和OT团队在不同的网络上管理了不同的技术,以获得完全不同的目的。联合这两组并不像推一些桌子在一起,并安排一些全牌会议那么容易。随着这两个世界碰撞,沿途肯定会有一些/ OT融合挑战。

在这里,我们仔细研究制造业和工业环境中常见的IT/OT融合挑战——以及如何解决它们。

1.缺乏对收敛的理解

在讨论IT/OT的融合之前,确保每个人都有相同的想法是至关重要的。尽管这个术语被频繁使用,但不同的群体可能对它有不同的舒适度。对IT/OT融合是什么以及它将如何给您的组织带来好处的基本而彻底的解释,为未来的计划奠定了基础。

讨论中需要强调的重点是:

  • “融合网络”并不是这个意思
  • 每个人都将开放访问一切
  • 作为一个团队,您可以决定特定数据流的位置和方式(单向、来回等)。
  • 融合并不像连接两个现有网络那么简单
  • 融合将帮助您的组织利用物联网和流程自动化
  • 它和ot将能够并排追求共同目标
  • 购买、配置和管理一个系统更方便

2.说两种不同的语言

这是理解IT/OT趋同的一部分实际上手段涉及使用通用的术语——当IT和OT相互作用时,这可能是一个挑战。

一个明显的例子就是CIP vs. SIP(两者听起来都像“SIP”)。与OT团队进行关于CIP(通用工业协议)的对话,您将谈论自动化工业过程的协议:控制、安全、运动、配置等。与一组IT专家进行关于SIP(会话发起协议)的对话,您将讨论发起、维护和终止实时语音、视频和消息应用程序的协议。

将这两种语言带来首字母缩略词和一切,需要时间。耐心和提出问题的意愿是关键。

3.不同的背景和文化

它专注于办公安全和可访问性——它几十年来一直是以太网技术的保卫者。OT关注生产的安全性、可靠性、质量和正常运行时间/可用性。从历史上看,这两个世界需要不同的技能,需要不同的培训、知识和经验。但IT/OT趋同正在改变这一点。

这两组组可能会聚在一起 - 尽管他们的差异。诚实和开放对确保有效的问题是至关重要的,决定背后的原因是明确的,真正理解的首字母缩略词和术语,福利超过了任何潜在的IT / OT收敛挑战。

4.缺乏合作意识

有时某些团体就是不想在一起工作——不管他们是否意识到自己在抵制合作。这可能是由于对技能和能力的先入之见,在筒仓里工作太久,甚至是认为一个群体正在入侵另一个群体的领地。

随着IT和OT的联合,制造业和工业环境将需要有人站出来调整优先事项,并鼓励作为一个单一实体的工作。这个人应该扮演一个中性的第三方,没有任何“一方”。在组织内引导IT / OT融合的人(或组)需要能够与之通信 - 并与两支球队进行沟通。了解如何以鼓励合作和合作的方式传达信息,帮助每个人都购买到概念。

5.不相信收敛是有效的

在it /OT融合取得成果之前,很难相信它真的提供了每个人都说的好处。


尝试从试点程序开始或确定一些项目和OT可以的项目工作在一起。融合并不一定要一下子发生。随着时间的推移,通过在这个过程中建立信任和信心,团队成员会自然而然地支持这个想法,因为他们学会了一起工作,并看到了合作项目的影响。betway88app下载

从一开始就清楚地表明,如果试运行不顺利也没关系——尤其是在一开始。每个人都应该预料到会出现小问题、错误和问题。当问题出现时如何处理,如果人们有顾虑,可以向哪里求助。


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为了克服这些IT/OT融合的挑战,一些IT和OT专业人士发现与了解这两种观点的第三方合作是有价值的。这不仅提供了一个不偏不倚的资源,而且可以更好地接受组织之外的专家分享的想法。

百通理解它ot。我们可以帮助您克服专业和个人IT / OT融合挑战(并在董事会上获取概念)。