在一个最近贴文在IT / OT融合中,我们与您分享了大量预测:这种融合不仅涉及两个独立的技术聚焦的域名。它也带来了人们的融合,也从未有过的人以前互动。

到目前为止,它和OT团队在不同的网络上管理了不同的技术,以获得完全不同的目的。联合这两组并不像推一些桌子在一起,并安排一些全牌会议那么容易。随着这两个世界碰撞,沿途肯定会有一些/ OT融合挑战。

在这里,我们仔细研究了制造和工业环境中的常见IT / OT融合挑战 - 以及如何解决它们。

1.缺乏对融合方式的理解

在您讨论它之前/ OT融合之前,确保每个人都在同一页面上是至关重要的。虽然该术语用于很多,但不同的组可能具有不同的舒适度。对IT / OT收敛的基本但彻底的解释 - 以及如何使您的组织受益 - 为未来计划奠定基础。

在此讨论期间突出的重要观点:

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  • “融合网络”并不意味着
  • 每个人都将开放访问一切
  • 作为团队,您可以做出关于在地点和特定数据流量的决定(一种方式,来回等)
  • 收敛并不像连接两个现有网络一样简单
  • 融合将有助于您的组织利用IOT和流程自动化
  • 它和ot将能够并排追求共同目标
  • 拥有一个系统购买,配置和管理更方便

2.讲两种不同的语言

理解它/ OT收敛的一部分其实意味着使用常见术语 - 这可能是当它和OT交互时的挑战。

一个明显的例子是CIP与SIP(听起来像“SIP”的声音)。Hold a conversation about CIP (common industrial protocol) with an OT team and you’re talking about protocol that automates industrial processes: control, safety, motion, configuration, etc. Hold a conversation about SIP (session initiation protocol) with a group of IT experts and you’re discussing protocol that initiates, maintains and terminates real-time voice, video and messaging applications.

将这两种语言带来首字母缩略词和一切,需要时间。耐心和提出问题的意愿是关键。

3.不同的背景和文化

ITIT-Part-2-Image-3它侧重于办公安全性和可访问性 - 这是几十年来以太网技术的守护者。OT专注于生产安全,可靠性,质量和正常运行时间/可用性。从历史上看,这两个世界需要不同的技能,并涉及不同的培训,知识和经验。但它/ OT收敛正在改变。

这两组组可能会聚在一起 - 尽管他们的差异。诚实和开放对确保有效的问题是至关重要的,决定背后的原因是明确的,真正理解的首字母缩略词和术语,福利超过了任何潜在的IT / OT收敛挑战。

4.缺乏了解如何合作

有时某些团体只是不想一起工作 - 无论他们是否意识到他们都抵制合作。它可能是由于关于技能和能力的先入为主的概念,在孤岛上工作过长甚至是一个人正在入侵另一个领土的信念。

与IT和OT联合,制造和工业环境都需要有人向前迈出以对准优先事项并鼓励作为一个实体的工作。这个人应该充当一个中性第三方,没有任何“一方”。在组织内引导IT / OT融合的人(或组)需要能够与之通信 - 并与两支球队进行沟通。了解如何以鼓励合作和合作的方式传达信息,帮助每个人都购买到概念。

5.没有信心融合作品

直到它谈到了解,很难相信IT / OT融合真的提供了每个人所说它的好处。ITIT-Part-2-Image-4尝试从试点程序开始或确定一些项目和OT可以的项目一起工作。收敛不必立即发生。通过在随着时间的推移中建立信任和信仰,团队成员将自然地支持他们学会共同努力并查看他们的协作项目的影响。betway88app下载

从开始时清楚地明确,如果试验运行不顺利,那就可以了,特别是在开始。每个人都应该期待打嗝,错误和问题。打开问题如何在出现问题时如何处理,如果有人担心,人们可以转身。

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为了克服这些IT / OT融合挑战,它和OT专业人员在与理解这两个角度来看的第三方的合作中找到了价值。这不仅提供了一个无偏见的,但是,可能会更好地收到组织外部专家共享的想法。

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